奇门案例分析：运筹挽回损失。

奇门案例分析：运筹挽回损失。

问占店面收回时间及搬迁方位以及财运

公元：2008年7月5日7时33分37秒   阴6局

干支：戊子年　戊午月　丙午日　壬辰时

旬空：午未空　子丑空　寅卯空　午未空

直符：天辅　直使：杜门　旬首：甲申庚

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│癸　太阴　　│戊　螣蛇○　│丙　直符○　│

│　　天任　丙│　　天冲　辛│　　天辅　庚│

│符　生门　庚│天　伤门　丁│地　杜门　壬│

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│丁　六合　　│壬　　　　　│庚　九天　　│

│　　天蓬　癸│　　　　　　│　　天英　丁│

│蛇　休门　辛│　　　　　己│玄　景门　乙│

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│己　白虎　马│乙　玄武　　│辛　九地　　│

│　　天心　戊│　　天柱　乙│己　禽芮　壬│

│阴　开门　丙│六　惊门　癸│白　死门　戊│

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先看日干：丙

落巽宫：木生火，冠带临官之地，午月帝旺，太阴吉神，

又地盘值符，故得天时地理神助之利；

生门被制，是门面、生意被甲方制约，强行回收象；然午月生助，目前生意尚可；

总体来说运气还可以；

丙+庚，贼必去的格局；也为庚格，阻力；也说明此事是必然要进行的，虽有些不顺；

丙克庚，利于主动积极的去进行转移，如提前做好计划、筹备；

丙为己方午月生助，目前较旺；庚金甲方目前午月被制；所以目前甲方还暂时无力进行回收；

然进入土、金旺的年月后，庚金变旺阻力强势，丙火衰病无力了，所以那时甲方必然能强制执行之；

再看年命：癸

癸水落震宫（变动），长生之地，地盘坎宫临官之地；得休门吉门、六合吉神，说明得人和神助。只是休门不旺，人和一般；癸+辛+天蓬，适于革新，然不可过火激进，以免破坏遭损；地盘乙+癸+柱，适等待时机；

再看开门（店面）：

艮宫（停止--开始的过程），白虎（阻力、压力、强制），寅马星变动，开门入墓，冲之则动

天心不旺，计划策划进行中，无定案；戊+丙，龙回首（重新开张象）；吉格吉门利于发展，天心可策划转移成功，前景不错；

再看时干事体：壬

乾宫旺，壬+戊，正进行中的事，逐渐升级进行。九地，事体来源较长时间了；景门合约上克制了丙，乙方。丁火，长生，丁亥年甲方已提出回收；丁+乙，曲折的达成，分步的实现甲方的“阴谋”；关电、停水来制约；

死地（地皮），乾宫（事业单位），天芮（卫生医疗）；中宫己土寄宫（另外的单位进入），辰戌冲，事情的起因在此；乾宫死门天芮克日干巽宫，还真是麻烦、不爽；辰戌冲（有冲突发生）；辛金飞来，问题出现需要改革；辛落离宫伤门克之乾宫事体，辛+丁，可以改革以取得成功）

酉月兑宫，景门天英九天（口舌争吵难免），丁+乙格局不错，事体不会有严重的局面；

奇门演得卦：地天泰。卦意提示：事情最终可以顺畅，打通阻碍。

壬，地盘庚+壬；移荡之格（转移象）、庚格；（申月、阻力）；然庚落宫空亡，暗藏玄机。

六爻得卦：山风蛊卦；

卦意提示：

当事务的内部出现问题时，需要革新除旧；

不可坐以待毙，应该有所作为，“利涉大川”。

反馈：某事业单位房东毁约，10多家门面的个体老板面临巨大损失；后经过提前预测运筹，知己知彼；于是老板们1年多（19个月）的房租都没有交了，也算挽回了损失；最后，对方强制执行。鸠占鹊巢成功，时间是2009年7月5日。然而经营户的老板们大都转移成功。

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