奇门研究：为眼镜厂企业策划预测实例

奇门遁甲排盘步骤图解

企业策划占例第26例

预测事由：经艳子引荐，到大连中西眼镜公司去测运。

公历：2010年12月15日20时33分　　 星期三节气：大雪：12月07日13时38分　　 冬至：12月22日07时38分真时：2010年12月15日20时33分　　 北京天安门(东经116.38度)农历：庚寅年　冬月小　初十日　　　黄昏时分　戌时干支：庚寅　戊子　己亥　甲戌　　　大雪中元阴七局旬空：午未　午未　辰巳　申酉　　 旬首：甲戌值符天心在六宫　　　值使开门在六宫　　超级奇门拆补排宫法

┌─────────┬─────────┬─────────┐│庚　白虎　　　　　│丁　六合　　　　　│壬　太阴○　　　马││　　天辅　辛　　　│　　天英　丙　　　│　　天芮　癸　禽庚││　　杜门　辛　　　│　　景门　丙　　　│　　死门　癸　禽庚││白虎　　　　　　　│六合　　　　　　　│太阴　　　　　　　│├─────────┼─────────┼─────────┤│辛　玄武　　　　　│己　　　　　　　　│乙　螣蛇○　　　　││　　天冲　壬　　　│　　　　　　　　　│　　天柱　戊　　　││　　伤门　壬　　　│　　　　　　　　庚│　　惊门　戊　　　││玄武　　　　　　　│　　　　　　　　　│螣蛇　　　　　　　│├─────────┼─────────┼─────────┤│丙　九地　　　　　│癸　九天　　　　　│戊　值符　　　　　││　　天任　乙　　　│　　天蓬　丁　　　│　　天心　己　　　││　　生门　乙　　　│　　休门　丁　　　│　　开门　己　　　││九地　　　　　　　│九天　　　　　　　│值符　　　　　　　│└─────────┴─────────┴─────────┘明灯古筮学

奇门预测解析：

公司环境：此局满盘伏吟，公司目前经营情况一般，处于停滞无大发展状态，日时同宫，临天心星伏吟临巳经总经理心里不安宁，难受。经理有开新企业的打算，但因临伏吟，只是想想，目前还难以实施。日时同宫，落宫伏吟，又临直符伏吟，落乾宫旺地管理人员有点过多，乾宫数工司员工有600多人，一六水数，管理人员应该不少于160人。显得人员有点挤，总经理有减员，更换管理层的打算，但因现在正是亥水月，现在看也是不行。不是时机。六宫隐干戊，落在七宫，临蛇，天柱、惊门，断在七月份左右，发生过争执，罢工类的事。二宫信息，在六七月还出过盗贼，同时此厂经营有人丢东西。由于罢工，引发企业财务及生产状况欠佳，问题产生的原因主要是由部分管理人员牵头引发。财落宫生宫，说明财务管理乱，有资金外流、不能正常用的情况。乾宫为老，老员工心计多，不能心齐协力。生产状况：看生门，乙十乙落八字九地，天任星，隐干丙，职工的工作缺少规划，工作效率差，而且有点乱。营销状况：看开门，与直符同宫，产品主要供应给上级公司，不自己进行销售，临直符产品高档次，目前销售不是大问题，但会走曲线，公司自己不能直销产品。技术部门：杜门，临白虎，技术过硬，存在一些小问题，问题不大。策划信息：目前策划设计上有点乱，不成规模。财务部门：2、5、78月财务出现问题。最近财务状况不好。主要问题：经过用奇门预测及现场考察，发现大连中西眼镜目前存在的主要问题是：一是消除前期罢工及利润税减所产生的影响。二是解决老员工和管理人员不能齐心协力的问题。二是解决厂房上的问题。按易经指引，提出如下管理方案。解决方案：一、积极汇报，争取主动，消除总公司对大连子公司的意见。前期事件所造成的影响会存在一些，领导的愤怒是肯定的，所以要积极争取，为自己找足充分的理由应自己的应对办法。一是要讲明问题产生的原因。厂子经营十几年，过去在管理上存在着较大的问题，管理松懈、财务浑乱等，积重难返，使问题越来越多。自己到任后，发现了这些问题，一直在进行理顺和加强了管理，一些财务、费用等漏洞被堵住，使一些老职工和部门负责人无法再捞到好处，产生意见，从中捣乱，而且以前存在的问题在强化管理后集中引爆，虽然影响了企业的利润，但引爆后，对将来的长远发展是有好处的，可以让企业步入良性运行的轨道。二是分析厂子的现状，写出规划案，并提出合理化建议。三是要建议上级领导，目前为了维持稳定及厂子经营的需要，暂不宜做人事方面的大调整，否则会产生新的问题，按中国的传统习惯，过完春节后，再进行调整，时机会更好。二、稳妥地推进人事管理方面的改革。人事改革需要慢，目前应先摸好情况，同时，注意保密，要稳妥的进行，同时，人员的减员，不要过多，最好不要超过60人，管理人员需要精减，精减人数暂时按管理人员的２０％掌握。同时，在操作前，要事先向上级做好汇报，说明自己的理由，并说明可能出现的问题及解决的办法。三、起用调整主要管理人员。一是总务管理者、二是生产管理者，选强势、精明一些的管理者加入到管理层。要树立领导者的威信。目前管理上弱，虽然领导层能够一心，但对一些问题的处理有点软，也没有好的解决方案，需要选择有细心、懂管理、敢负责的人加入管理层。四、厂址厂房存在一定的问题，水，电，路等都形成管理上的漏洞，这是总务的问题，要加强总务管理，总务部门需要有一个水平好的人员负责，并应积极与租房的一方进行协商，实在不行，要做好更换厂址的准备。五、今年七八月份已有官司发生，明年3、4月份注意技术人员和技术部门人员的动向，不要出现问题。这里会出一些压力有阻力，在减员时，要尽量不动这方面的人才，主要指技术工人。六、公司目前不适宜再做扩张类的计划，需要静守。主要把管理抓上去即可。七、总经理个人发展方面的一点问题。总经理属于仁慈心软之人，有一定的思想和方法，具有较好的管理能力，但有时做事犹豫。今年遇到官克，所以在事业上会有小阻，但他的大运走的是助事业的运，这步运十年内应该是事业往好方向发展。本月子水月，冲克官星，是最为难的月份，过了此月，就会一路风顺。大后年事业还有新的发展。虽然上级很生气，但我看问题不会大，只要积极应对，应该能够解决，同时，我会用一些中国法术类的东西，进行化解。

奇门研究：为眼镜厂企业策划预测实例

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